2月15日，亨通通信产业集团江苏亨通线缆科技有限公司在七都园区新办公大楼二楼培训教室隆重召开“2017年度制造精益化项目启动大会”。亨通线缆总经理陆春良、总工程师路鑫、副总经理林磊、工会主席陈夏裕、生产管理部经理杨晓荣、亨通集团精益管理部总监蔡显勇、3A总经理苏迎斌、3A总监张国辉、3A顾问崔亚超、吴先才、各相关部门负责人及员工代表等共计150余人参加此次大会。

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此次大会共分七大环节：总结及规划说明；辅导计划说明；颁奖及任命仪式；活力PK环节；领导致辞；集体承诺；合影留念。

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会上，亨通线缆副总经理林磊作2017年度的重点工作规划；3A总监张国辉针对2017年的精益辅导计划，明确2017年度三大重点工作目标：定性目标，打造三台标准机台，两条高水平流水线；定量目标，通过精益改善，获得可核算财务效益200万元；亮点目标，微创新信息化平台的搭建将成为今年工作的重中之重。

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针对2016年微创新的整体表现，制造三部荣获2016年度“最佳参与团队奖”，制造二部荣获2016年度“最佳改善团队”奖，制造二部彭勇昭与装备配套部李宁荣获2016年下半年“最佳服务之星”奖。
改善师的颁奖，示范点的授旗，任命书的颁发，无一不在宣告着2017精益生产工作将更加快速推进。

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其中，活力小游戏“齐眉杆”瞬间点燃全场，采用电子滚动抽签的方式选取成员组成团队。经过一番激烈的游戏比拼，旨在启示大家：团队协作的重要性！让大家悟出如何让人心齐，心往一处想，劲往一处使！

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精益部负责人郭志亮、焦点课题代表许李强、亨通集团精益管理部蔡显勇就2017年精益推进项目发表了重要讲话。

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最后，亨通线缆总经理陆春良就精益推进工作做总结发言。他表示，开展精益工作需做好对工作的策划与组织，保证工作可以如期高效率完成尤为重要。精益生产是一项需要长期努力的工作，汲取2016年精益推进的经验，做到巩固与提升，为2017年精益生产推进工作注入一道强心剂！
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